2019年7月29日下午，排水公司召开了2019年半年工作安排会，重点就公司安全环保工作、巡查整改工作及生产经营工作进行了阶段性总结及安排部署。公司领导班子成员及各部门（单位）、子公司主要负责人参加会议。会议由公司副总经理刘杰主持，党委书记、董事长李玉春参会并作总结性发言。

安全环保工作会

参会人员集体观看了安全生产教育视频，公司副总经理张凌虎对2019年上半年安全环保工作开展情况进行了总结汇报；公司党委副书记、总经理唐伟对下阶段工作进行了安排部署，强调各部门（单位）一定要强化全员安全履职档案的建立和管理，高度重视有限空间作业安全管理，认真做好防汛应急管理，严格做好危险化学品管理，消除火灾隐患，继续强化建设项目安全文明施工监管力度，建立、完善相关制度和应急预案，确保安全生产。

巡查整改工作会

会上，公司党委副书记、纪委书记程本毅紧扣“六围绕一加强”的巡察监督要求，介绍了市委巡察工作的重点，同时为落实集团动员会的精神和要求，以确保迎检工作的全面落实，对迎检工作提出了三点意见：一要层层开展宣传动员，提高全员思想认识；二要全面开展自查自纠，全方位做好迎检准备；三要履行好主体责任，抓好各项工作落实。

半年生产经营分析会

会议全面回顾了2019年上半年生产运营工作和公司经营情况，指出：公司利润总额、污水处理量、污泥处置量、中水处理量等主要经济指标稳步提高，总体盈利状况良好，整体工作保持了稳中有进、持续向好的发展态势。党委副书记、总经理唐伟充分肯定了上半年各项工作取得的成绩，并结合生产经营中出现的问题和全年经营目标提出了三点要求：一是保障安全生产，提升处理能力；二是深度挖掘潜力，做好节能减耗工作；三是努力拓展新的利润增长点，增加企业效益。

公司党委书记、董事长李玉春听取了上述汇报并指出，公司2019年上半年工作亮点突出、成效显著，整体凝聚力及向心力明显提高，为公司下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实基础；下半年生产经营任务艰巨，安全环保工作、巡察整改准备工作也异常繁重。全体干部职工务必要发扬不怕苦、不怕累的坚韧精神，狠抓落实，攻坚克难，以饱满的热情和昂扬的斗志推动各项工作顺利完成。

结合公司全年经营目标任务，李玉春对下半年推动各项工作提出了六点要求：

1、直面差距，全力以赴完成目标要求。

各部门（单位）要深入分析、分解目标，量化、细化各项指标，分析潜在风险点，确保完成2019年生产运行及预算利润目标任务。

2、勇担使命，按时完成重点项目建设。

要规范化打造中和二期样板工程，用“清单式”的管理方法高标准、高水平严格把控建设项目细节，保质保量完成全年重点项目建设任务。

3、深度分析，形成可复制可推广运营经验。

针对上半年出现的电耗、药耗等问题，各相关单位要认真分析本质原因，充分提炼总结优秀的运营经验，提出具体、可行的推广方案，提升公司整体效益。

4、狠抓落实，督察督办狠推进度补齐短板。

要健全各级督查督办机制，以督查督办为利剑，领导牵头、部门联动，推动重大决策部署和重点工作落实落地，真正形成高效的执行力，提升整体工作效率。

5、提前谋划，精心部署为生产经营保驾护航。

各部门（单位）要针对生产运营工作务必提前策划、提前安排，用前瞻性的思维分析潜在的隐患与风险，并针对症结提出可行措施，保持设备设施的健康运转，保障公司生产的正常运行。

6、自查自纠，打好防范化解重大风险的攻坚战。

要高度重视安全环保及巡察整改工作，进一步加强问题自查，建立整改台账，细化整改清单，明确整改时限，确保各项工作按时整改到位。